Performans Değerlendirme Sisteminde Balanced Scorecard (Kurumsal Karne)

İşletmeler, çalışanlarının ve işletmenin performansını ölçmek için değerlendirme sistemleri üzerine uzun yıllardır çalışmaktadır. Geleneksel performans değerlendirme sistemlerinde, sadece finansal boyutların ölçülmesinden kaynaklı eksiklikler ve yetersizliklerin gözlemlenmesi nedeniyle işletmeler, kendilerine en uygun değerlendirme sistemini oluşturmak için yeni arayışlara

İEÜ ve PERYÖN’den 1. İnsan Kaynakları Zirvesi

“Kuşaklar Denklemi ve İş Dünyası”

İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği) Ege Şubesi işbirliği ile düzenlediği 1. İnsan Kaynakları Zirvesi 10 Mart 2016’da gerçekleşti. “Kuşaklar Denklemi ve İş Dünyası” temalı zirvede İş Dünyasından katılımcılar ve akademisyenler özellikle X ve Y kuşağının özellikleri, beklentileri ve iş hayatına bakışı üzerinde dururken yakında iş dünyasında yer alacak olan Z kuşağına da hazırlı olunması gerektiğini belirttiler.

Türkiye’deki İş Gücü Raporu ve Mavi Yaka İstihdamı

is-bulmanin-birinci-kurali_250x250cutout

Siyaset, Ekonomi ve Toplum Araştırmaları Vakfı (SETA) ile Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın ortak olarak yaptığı ‘Türkiye’nin İnsan Kaynağının Belirlenmesi’ projesinde firmaların iş gücü ararken tercih ettikleri kriterler, işe alımlarda kullandıkları kaynak ve yöntemler firmalarla yapılan mülakatlar ve anketler ortaya konuldu.

 

Araştırma sonucunda firmaların %49,4 ü aradığı nitelikli iş gücünü bulamadığı, %33’ü ise son bir yılda doldurulamayan pozisyonları olduğu ortaya çıktı.

Mülakatlarda Yeni Dönem 2

secme2

Geçen yazımızda sizlere değişen mülakat tekniklerinden bahsetmiştik.”Mülakatlarda Yeni Dönem”Yazımızın devamında mülakat sorularına nasıl cevap vermeniz gerektiği üzerinde duracağız. Amacımız, mülakattaki  sorulanları cevaplarken ve kendi iş yaşamınızdan örnekler verirken nelere dikkat etmeniz gerektiğidir.Ve en önemlisi nasıl aktarmanız gerektiği hususunda yol göstermektedir.Sizler için seçtiğimiz bir kaç mülakat sorusu ile yazımıza devam edeceğiz.

Mülakatlarda Yeni Dönem 1

secme2

Mülakatlarda yeni dönem başladı.Artık adayın neyi nasıl yaptığı üzerinde duruluyor. Ve tabi ki örnekler ile pekiştirilmesine . Böylece, neler yaptınız gibi sorulara ezbere yanıtlar verilmesinin önüne geçilmiş olunuyor. Verilen cevabın gerçekliğinin test edilmesi için yeni bir metot uygulanıyor. Bu tekniğin adı STAR. Situation (durum), Task (Görev), Action(Eylem),Result (Sonuç)

Ben Aslında Yürüyüp Giderim Ah Birde Nerede Çalışmak İstediğimi Bilsem!!!

ucan-renkli-balonlar

Bundan tam 7 sene önce, biraz çılgın birazda asi bir Y kuşağı olarak iktisat bölümünden mezun olmuştum. Çoğu genç insan gibi ben de ne olmak istiyorsun sorusuna, iyi bir kurumda müdür olmak istiyorum diye yanıt veriyordum.Ama Nerede? Ve Nasıl? Ya da gerçekten müdür olmak mı istiyordum yoksa kendime  toplumsal kimlik oluşturmak mı ?

Yeteneğe Ulaşmak – 2

İlk yazımda (Yeteneğe Ulaşmak-1)    sizlere, şirketlerin uyguladıkları seçme ve yerleştirme süreçlerinden bahsettim.Bu bölümde de yetkinlik bazlı mülakatlarda öne çıkan detayları ve bir sonraki adım olan,iş teklifi aşamasında yapılması gerekenleri sizlere aktaracağım.

Mülakat boyunca adayın kendini rahat hissedebilmesi için mülakat yapan kişi ile aday arasında 1 – 1,5 metre mesafe olması, mülakatçının uygun duruş ve oturuş şekli benimsemesi, sürekli bir göz teması kurması, ilgili yüz ifadesi ile cesaretlendirici bir ses tonu kullanması önemlidir. Görüşmeye adayı rahatlatıcı bir giriş yapmak gerekmektedir. Görüşmenin başında adaya görüşme süresi, zamanı ve pozisyon hakkında kısaca bilgi vermek yararlı olacaktır. İyi bir konuşmacı olmanın öncelikle iyi bir dinleyici olmaktan geçtiği unutulmamalıdır.

Yeteneğe Ulaşmak – 1

İşimizin en önemli kaynağı insandır. Şirketler, önemli olduğu kadar aynı zamanda kıt bir kaynak olan yeteneğe ulaşabilmek için büyük çabalar göstermektedir. Günümüzde sahip olunan entelektüel sermaye ve kalifiye çalışanlar şirket değerlemelerinde önemli bir paya sahiptir. Seçme ve yerleştirme süreçlerinin temel amacı en yüksek nitelikteki adayları bularak onları cezbetmek suretiyle organizasyonlara dahil etmek olarak tanımlanabilir. Doğru pozisyona doğru kişiyi yerleştirebilmek için kullanılan en önemli araçlardan biri mülakattır. Mülakat, işe seçme ve yerleştirme yöntemleri arasında en yaygın kullanılanıdır. Mülakat ile birlikte farklı seçim yöntemleri kullanılsa da mülakattan elde edilen verilerin son kararı vermede daha etkin bir rol oynadığını rahatlıkla söyleyebiliriz.

Maliye Bakanlığı’nın İşverenler İçin Belirlediği Yeni Para Cezaları

Maliye Bakanlığı 2013 yılı için belirlediği idari ceza oranlarını açıkladı. Buna göre işverenlerin ödeyeceği yeni cezalar şöyle:

Y Kuşağı ve Perakende Sektörü

Hepimizin artık yakından tanıdığı ve tanımak zorunda olduğu, birçok seminere, kongreye, konferansa ve akademik çalışmalara konu olan; benim de onlardan bir tanesi olduğum Y kuşağını ben de bu yazımda Perakende Sektörü içerisinde ele almak istiyorum.

X kuşağı döneminde Perakendecilik; üretici ile tüketici arasında aracı bir köprü göreviyle yetinirken, her alanda artan rekabet 1980’li yıllardan itibaren Perakende sektöründe de hızla kendini göstermeye başlamıştır. Birçok Perakendeci kuruluş artık sadece hizmet vermenin yeterli olmadığının, güvene dayalı kaliteli hizmetin fark yaratacağının farkındadır. Bu sebeple kuruluşlar; kariyer hedeflerini Perakende sektöründe planlayan Y kuşağına ihtiyaç duymaktadır. Kuruluşların hızla artan bu ihtiyacı da yeni mezunlar için yeni çalışma alanları demektir.